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2月16日，集团召开第四届第九次职代会暨2023年度工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实华远陆港集团工作会议精神，总结回顾集团公司2022年及过去两年的成绩和经验，分析研判当前面临的挑战与希望，安排部署2023年的重点工作，表彰先进集体与先进个人，签订2023年度目标责任书。集团党委书记、董事长段素宏作了题为《自信自强 守正创新 为推进190aa踢球者即时指数高质量发展团结奋斗》的报告。集团党委副书记、副董事长、总经理魏国忠主持会议，集团党委专职副书记、董事、工会主席侯瑞海宣读了表彰决定。

2022年是集团发展史上极为重要的一年。一年来，集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大精神，在华远陆港集团党委的坚强领导下，紧紧围绕“十四五”发展规划，坚持“稳中求进”工作总基调，苦练内功、提质增效，各项工作取得重大成效。重点表现在以下七个方面：经营业绩迈上新台阶，成绩喜人；供应链服务能力持续提升，强基固本；两大项目顺利推进，未来可期；改革工作攻坚克难，成效显著；管理水平不断提升，进步明显；国企责任充分彰显，担当使命；核心作用充分发挥，统揽全局。两年来，物产新任领导班子认真落实华远陆港决策部署，团结带领物产人风雨兼程、笃行实干、砥砺前行，党的领导和党的建设全面加强，经营业绩大幅提升，科学制定了企业的发展规划，持续推进对外开放和深化改革，在集团党委的领导下，物产人团结得更加紧密。

段素宏指出，挑战与希望同在。当前是190aa踢球者即时指数发展的瓶颈期、机遇期、关键期，面对的挑战和增强信心的希望主要从自身和外部环境两方面因素具体表现。面对“量”的突破瓶颈和“质”的显著提升双重压力，集团要紧紧抓住经济全面复苏和国内国际双循环相促进的发展格局的机遇期，要以壮士断腕的决心自我革命、突破自我、超越自我，全力突破当前发展的瓶颈期，紧紧抓住机遇期，全力把握好关键期。

段素宏指出，2023年是贯彻党的二十大精神的起步开局之年，是实现“十四五”规划承上启下的关键之年，是推动高质量发展的奋进之年，做好今年的工作至关重要。今年的工作思路是，学习贯彻党的二十大精神，贯彻华远陆港“12345”工作思路，坚持“稳中求进”的工作总基调，自信自强、守正创新，强化“底线思维”，推进“两个转型”，聚焦实现“量”的突破和“质”的显著提升，以高质量的党建推进企业的高质量发展。

段素宏强调，2023年要抓好五项重点任务。

一、完善“十四五”发展规划，全面推进“12235”战略

构建“1+4”规划体系，在已制定的“十四五”总体规划基础上，再高标准配套制定四个发展子规划，即供应链集成服务发展子规划、再生资源绿色循环产业发展子规划、人才大战子规划和科技发展子规划。全面推进“12235”战略，即“把握一个核心，明确两大任务，做强两大产业，实现三大目标，推进五大工程”。

二、把握一个核心，全面加强党的建设

把握党的领导核心，全面加强六大建设。全体党员提高政治站位，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥各级党组织把方向管大局促落实的领导作用，强化作风建设，努力提高“三不”一体推进能力，持续纠治“四风”，深入推进清廉国企建设，扎实推进全面从严治党和党风廉政建设向纵深发展，强化制度的合规性建设和制度的贯彻落实。高质量党建推动高质量发展。全面加强党的建设是企业高质量发展的“利器”。各级领导干部要牢记“为党工作”的初心使命，忠诚担当，夯实基层堡垒，用业务实绩全面检验党建工作成效。

三、明确两大任务，汇聚强大力量

凝结物产人的力量，带领全体物产人团结战斗。各级党组织和党员领导干部要以新时代习近平中国特色社会主义思想为统领，带领、带头、带动全体物产人团结战斗。全体物产人要牢记“物产兴亡 匹夫有责”的责任和使命。全面推进高质量发展。实现高质量发展，关键在人，在高质量的人，全体物产人都要通过不断探索学习，不断拓宽思路，提升工作效果，工作成果更加高质量。

四、做强两大产业，企业发展再上新台阶

打造全省一流的供应链集成服务体系。一是全链条统筹思考，全方位提升能力；二是平台化模式发展，迅速做大规模；三是严格质量检验，塑造物产品牌；四是全面开放合作，构建良好生态；五是多链条发力，丰富供应链布局。

打造全省一流的绿色循环利用产业主力军。一是“稳”字当头，做好现有产业；二是推进自我革命，提升核心能力；三是“进”字为要，拓展新产业；四是“集团化”模式，做“专精特新”巨人。

五、久久为功发力，推进五大工程

能效提升工程，一是提升两大产业能效。持续推动“市场主体1+3”培育工程，到“十四五”末，全面完成“3+1”培育工程。二是提升机关基层能效。集团本部自足管理效率提升能效，各企业立足降本增效提升能效。能效提升总目标是实现营收100亿、利润1个亿、人均收入10万。

人才锻造工程，一是大力推进人才轮岗交流，二是大力搭建人才培养平台，三是重点加强青年人才培养。力争“十四五”末，业务型人才、技能型人才、经营型人才大量涌现，“敢打能胜”的人才队伍为企业发展保驾护航。

管理提升工程，计划预算体系中计划更加全面、客观，预算更加精准、全覆盖。目标责任体系进一步差异化创新党建、经营、安全目标责任主体内容，差异化兑现班子成员薪酬。考核评价体系进一步改革考核评价机制，强化奋斗激励。监督保障体系全面推进内控、合规、风险三位一体管理体系建设。

数字赋能工程，按照省委省政府同步推进“两个转型”要求和“四化”协同发展思路，依托“陆港商”平台，助力集团供应链平台化发展。借助现有办公系统，实现集团管理流程再造和企业内控体系建设。研发可回收物管理省级平台，助力线下业务“数字转型”。

文化建设工程，集团全体职工进一步将企业核心文化内化于心，将价值理念深化于行，将员工观、工作观、团结观、合作观、党员观、组织观，管理观，风险观见诸于行，使“1+1+8”的文化体系不断深化厚植。

段素宏强调，为落实华远陆港工作会精神，突出一个“实”字，展示集团班子的决心和意志，发挥集团党委会“把方向、管大局、促落实”作用，纪委政治保障和监督作用，经营层“谋经营、抓落实、强管理”作用，新成立了三个领导组，即工作落实领导组、内控合规领导组、项目推进领导组，确保各项工作落实落地。组建煤炭供应链业务部、再生资源绿色循环业务部、非煤供应链业务部，实现板块资源共享、协调发展。以此，形成集团领导班子成员“3+3” 抓落实格局，实现高质量全覆盖。

     段素宏最后强调，大道至简，唯有奋斗。物产人要时刻坚持“人民至上、自信自立、守正创新、问题导向、系统观念、胸怀天下”的世界观和方法论，以“时时放心不下”的责任感，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，为推进190aa踢球者即时指数高质量发展团结奋斗。 

魏国忠就落实会议精神提出三点要求：

一是深刻领会和贯彻落实工作会议精神，全方位打开团结奋斗的新局面。会后，各级党组织、各企业、各部门要全面抓好落实，专题研究学习，确保学习成果入心入脑，见行见效。二是抢抓时不我待的机遇，以只争朝夕的责任感，全身心投入干事创业的新征程。集团上下要坚持“一盘棋”思想，扎实做好华远陆港赋予我们的“煤焦供应链、再生循环逆向物流、合规管理”三大任务，实现质的有效提升和量的合理增长，确保集团“12235”发展战略全面落地。三是真抓实干、作风过硬，全方面推动物产振兴达到新高度。各企业、各部室要坚持华远陆港“稳、敢、实、效”四个导向要求，根据集团确定的任务进行层层分解，研究确定具体推进措施，细化工作安排。尤其是各级领导干部带领大家奋力拼搏、真抓实干，以钉钉子精神全面推动集团各项工作高质量发展，把战略蓝图变成美好现实，持续推动物产振兴达到新高度。 

会议采取“现场+视频”形式，主分会场同步进行。主会场设在新纪元大酒店龙城厅，分会场设在集团公司五楼会议室及各所属企业会议室。主会场参会的有：集团公司领导班子成员、总经理助理、本部中层副职以上干部；子公司的班子成员、党办主任、办公室主任、财务科长；受表彰的先进单位、先进集体、先进工作者代表；第四届职代会代表。分会场参会的有：集团公司本部及各所属企业职工。会上，还签订了党建目标责任书、经营目标责任书和安全生产目标责任书。